事業・戦略

観光を基点とする、スケーラブルな不動産プラットフォームの構築

当社の戦略は、観光地不動産に特化したスケーラブルなプラットフォームを、北海道を起点に築き、同様の特性を持つ他の地域へと広げていくことです。このプラットフォームは投資・開発・運営の機能を統合しており、資産を単なる不動産としてではなく、長期的な観光インフラとして評価することを可能にします。

当社の戦略は、次の4つの柱に立脚しています。

眠っている観光ポテンシャルの解放：自然資本と文化に恵まれながら、不動産・観光インフラの整備が途上、あるいは分散しているエリアに照準を合わせます。
デュアル収益エンジンの運営：バリューアップ開発と売却による「フロー（開発・売却益）」と、管理・運営による「ストック（継続収益）」を組み合わせ、資本の循環と収益の安定を両立させます。
エリア単位のプラットフォームによる拡大：単体のフラッグシッププロジェクト（ポイント）から、相互補完的な資産群（ライン）へ、そして最終的には地域統合型プラットフォーム（エリア）へと展開します。
成長の推進力としてのESGとガバナンス：環境への配慮、地域活性化、強固なガバナンスを、独立した取り組みとしてではなく、当社の価値提案の中核と位置づけています。

これらの柱を統合することで、当社は投資家にリスク調整後リターンを提供すると同時に、北海道をはじめとする事業展開地域の長期的な活力を支えることを目指しています。

Strategy Framework

主要な事業領域

投資・アセットマネジメント

投資機会の発掘・評価、国内外の投資家と連携した投資スキームの組成、財務・運営上の目標に沿ったポートフォリオの管理を行います。

主な役割

開発・バリューアップ

コンバージョン、リノベーション、新規開発の企画・実行を通じて、地域の物語と自然資本をプロジェクトコンセプトに織り込みます。

主な役割

プロパティ・サービスマネジメント

自社保有・第三者保有を問わず、高い稼働率・収益・宿泊者満足度を実現する運営・管理を行います。

主な役割

個人向け不動産サービス

個人の不動産オーナー・購入希望者向けの仲介・買取・相談サービスを、専用サイトを通じて提供します。

主な役割

これらの事業領域の組み合わせがデュアル収益エンジンを支え、資産ライフサイクルの複数の段階で価値を獲得することを可能にしています。

デュアル収益エンジン：フローとストック

当社のビジネスモデルは、キャッシュ創出と継続収益のバランスをとる、デュアル収益エンジンを軸に組み立てられています。

フロー（開発・売却益）― バリューアップ・開発・売却

リポジショニングや再開発の余地がある資産の取得
リノベーション、コンバージョン、新規開発プロジェクトの実行
運営を安定させ、持続的なパフォーマンスを実証
資産売却、ファンドへの拠出、その他のエグジット手法による価値の実現

ストック（継続収益）― 継続的なフィー収入と運営収益

ポートフォリオ・投資ビークルの管理によるアセットマネジメントフィー
建物・テナントの日常管理によるプロパティマネジメントフィー
ホテル・宿泊施設の運営によるサービスマネジメント収入・運営収益

このストック部分が、市況のサイクルを通じてプラットフォームを支える継続的な収益基盤となります。

Business Model

フローとストックのバランス

資本のリサイクル

成熟したプロジェクトから資本を回収し、新たなバリューアップ機会へと再投資できます。

継続収益の基盤

分散の効いた継続収益の基盤を築くことができます。

サイクルを通じた柔軟性

観光需要や資本市場の変化に応じて、柔軟に対応することができます。

セグメント別の収益数値は、当社のSEC提出書類と整合する形で掲載予定です。

価値創造のトリニティ：創業者 × 組織 × ガバナンス

当社の経営に対する考え方は、「価値創造のトリニティ」というひとつの概念に集約されます。持続的な価値は、3つの要素がバランスよく機能したときに生まれると、当社は考えています。

Management Philosophy

創業者

ビジョンを示し、長期的な方向性を定め、北海道と地域活性化に根ざした明確なパーパスで会社の軸を支えます。

組織

投資、開発、運営、コーポレート部門にわたる組織能力を構築します。学び、協働、専門的な成長を促し、特定の個人に依存しない経営を実現します。

ガバナンス

監督、リスク管理、コンプライアンスの体制を確立します。投資家・ステークホルダーへの透明性を確保し、グローバル資本市場へのアクセスを支えます。

このトリニティは、海外機関投資家との協働を見据える創業者主導の企業にとって、とりわけ重要です。当社は、起業家としての機動力を保ちながら、グローバル資本市場が求めるガバナンス水準を満たすことを目指しています。

なぜ北海道か

自然資本と観光需要の成長

北海道は、豊かな自然資本と、力強く進化を続ける観光需要を兼ね備えています。雪、森、海岸線、そして食文化が、四季を通じて国内外の旅行者を惹きつけています。

観光と需要を支える要因

良質なパウダースノーでのスキー・スノーボードをはじめとするウィンタースポーツ
自然、アウトドア、美食を中心とした夏季・端境期の観光
航空アクセスの向上と国際的な認知の高まりに支えられた、インバウンド観光の拡大

投資対象としての特性

長期投資家にとって、北海道は次のような魅力を備えています。

安定した法制度

国内外の投資家に開かれた、安定した法制度と明確な所有権。

相対的な割安感

世界の主要リゾート市場と比較した相対的な割安感と、価値上昇の余地。

統合的な底上げの余地

成熟したエリアと新興エリアが混在し、統合的な投資によって観光の質を大きく引き上げられる環境。

当社は、観光のファンダメンタルズが強く、質・受け入れ能力の向上余地があり、当社のプラットフォームが地域活性化に有意義な役割を果たせる、北海道内の選び抜いたエリアに集中しています。

主要エリア

01 / HOKKAIDO

小樽：当社の本拠地

北海道西海岸の歴史ある港町。運河、石造倉庫、海を望む坂の街並みが、歴史と景観の調和を生み、札幌からのアクセスにも恵まれています。小樽は、当社が事業のアプローチを最初に確立した場所です。活用されていない建物の宿泊・ホスピタリティ資産への転換、地域の関係者と連携した街区単位の改善、他エリアへ展開可能なコンセプトの検証を重ねてきました。小樽は今後も、当社の運営拠点であると同時に、エリア単位の取り組みの重要な舞台であり続けます。

02 / HOKKAIDO

ニセコ：世界へのゲートウェイ

世界中から旅行者と資本を集める、国際的に知られたパウダースノーの聖地であり、世界のリゾートマップにおける北海道の地位を支えています。ニセコは、フラッグシッププロジェクトから、ブランディング・デザイン・宿泊体験でつながる相互補完的な資産群へと展開する、当社のスケーリングエンジンの実証の場です。

03 / HOKKAIDO

富良野：四季を通じた可能性

北海道の中央部に位置する富良野は、季節ごとの美しい風景と、四季を通じて高まる魅力で知られています。夏の花畑、農場、サイクリング、冬の良質な雪、そして一年を通じた食、ワイナリー、農村体験。ホテル・リゾート、バケーションレジデンス、サービスアパートメント、農業・自然・地域文化と宿泊者をつなぐ体験まで、幅広い機会が広がっています。当社は富良野を、滞在の長期化と需要の多様化を実現する、バランスのとれたポートフォリオ構築の中核エリアと位置づけています。