사업·전략

확장 가능한 관광 중심 부동산 플랫폼을 만듭니다

신타츠의 전략은 홋카이도를 출발점으로, 유사한 특성을 지닌 다른 지역으로 확장 가능한 관광 중심 부동산 플랫폼을 구축하는 것입니다. 이 플랫폼은 투자, 개발, 운영 역량을 통합하여, 자산을 단순한 부동산이 아니라 장기적인 관광 인프라로 평가할 수 있게 합니다.

당사의 전략은 네 가지 축으로 이루어져 있습니다.

잠들어 있는 관광 잠재력의 발굴: 자연 자본과 문화는 뛰어나지만 부동산·관광 인프라가 아직 충분히 개발되지 않았거나 분산되어 있는 지역을 대상으로 합니다.
이중 수익 엔진의 운영: 밸류애드 개발과 매각("플로우")에 관리·운영에서 나오는 경상 수익("스톡")을 결합하여, 자본 재순환과 수익 안정성을 동시에 실현합니다.
지역 단위 플랫폼을 통한 확장: 하나의 플래그십 프로젝트("점")에서 상호 보완적인 자산 클러스터("선")로, 나아가 통합된 지역 플랫폼("면")으로 확장합니다.
성장 동력으로서의 ESG·거버넌스: 환경 보전, 지역 활성화, 견고한 거버넌스를 별도의 활동이 아니라 당사 가치 제안의 핵심 요소로 삼습니다.

신타츠는 이 네 가지 축을 통합함으로써, 투자자에게 위험 조정 수익을 제공하는 동시에 홋카이도를 비롯한 사업 지역의 장기적인 활력을 뒷받침하고자 합니다.

Strategy Framework

주요 사업 영역

투자·자산운용

투자 기회를 발굴·평가하고, 국내외 투자자와 함께 투자 구조를 설계하며, 정해진 재무·운영 목표에 맞추어 포트폴리오를 관리합니다.

주요 역할

개발·밸류애드

용도 전환, 리노베이션, 신규 개발을 기획·실행하며, 지역의 이야기와 자연 자본을 프로젝트 콘셉트에 담아냅니다.

주요 역할

부동산·서비스 관리

자사 보유 자산과 제3자 자산 모두에서 높은 가동률, 수익, 고객 만족을 실현하도록 자산을 운영·관리합니다.

주요 역할

B2C 부동산 서비스

개인 소유주와 매수자를 위한 중개, 매입, 상담 서비스를 전용 B2C 사이트를 통해 제공합니다.

주요 역할

이들 사업 영역의 결합이 당사의 이중 수익 엔진을 뒷받침하며, 자산 라이프사이클의 여러 지점에서 가치를 확보할 수 있게 합니다.

이중 수익 엔진: 플로우 & 스톡

당사의 비즈니스 모델은 현금 창출과 경상 수익의 균형을 이루는 이중 수익 엔진을 중심으로 설계되어 있습니다.

플로우 - 밸류애드, 개발, 매각

리포지셔닝 또는 재개발 잠재력이 있는 자산의 취득
리노베이션, 용도 전환, 신규 개발 프로젝트의 실행
지속 가능한 성과를 입증하기 위한 운영 안정화
자산 매각, 펀드 출자 등 다양한 방식의 가치 현금화

스톡 - 경상 수수료와 운영 수익

포트폴리오·투자기구 운용에서 발생하는 자산운용 수수료
건물·임차인 운영에서 발생하는 부동산 관리 수수료
호텔·숙박시설의 서비스 관리 및 운영 수익

이 스톡 수익은 시장 사이클 전반에 걸쳐 플랫폼을 지탱하는 경상 수익 기반이 됩니다.

Business Model

플로우와 스톡의 균형

자본 재순환

성숙 단계에 이른 프로젝트에서 자본을 회수하여 새로운 밸류애드 기회에 재투자할 수 있습니다.

경상 수익 기반

분산된 경상 수익 기반을 구축할 수 있습니다.

사이클에 대한 유연성

관광 수요와 자본시장의 변화에 유연하게 대응할 수 있습니다.

부문별 매출 수치는 회사의 SEC 제출 서류와 정합하는 형태로 공개될 예정입니다.

가치 창출의 삼위일체: 창업자 × 조직 × 거버넌스

신타츠의 경영 철학은 "가치 창출의 삼위일체"라는 하나의 개념으로 요약할 수 있습니다. 당사는 세 가지 요소가 균형을 이룰 때 지속 가능한 가치가 만들어진다고 믿습니다.

Management Philosophy

창업자

비전을 제시하고 장기적인 방향을 설정하며, 홋카이도와 지역 활성화에 뿌리를 둔 명확한 목적으로 회사의 중심을 잡습니다.

조직

투자, 개발, 운영, 코퍼레이트 기능 전반의 역량을 키웁니다. 학습, 협업, 전문적 성장을 장려하여 성과가 특정 개인에게 의존하지 않도록 합니다.

거버넌스

감독, 리스크 관리, 컴플라이언스를 위한 체계를 구축합니다. 투자자와 이해관계자에 대한 투명성을 확보하고, 글로벌 자본시장으로의 접근을 뒷받침합니다.

이 삼위일체는 해외 기관투자자를 맞이하려는 창업자 주도형 기업에게 특히 중요합니다. 당사의 목표는 기업가적 민첩성을 유지하면서도 글로벌 자본시장이 요구하는 거버넌스 수준을 충족하는 것입니다.

왜 홋카이도인가

자연 자본과 관광 성장

홋카이도는 풍부한 자연 자본과 꾸준히 진화하는 탄탄한 관광 수요를 함께 갖추고 있습니다. 눈, 숲, 해안선, 그리고 음식 문화는 사계절 내내 국내외 방문객을 끌어들이는 매력입니다.

관광 수요를 이끄는 요인

세계적인 파우더 스노에서 즐기는 스키·스노보드 등 겨울 스포츠
자연, 아웃도어 액티비티, 미식을 중심으로 한 여름·간절기 관광
항공 접근성 개선과 국제적 인지도 상승에 힘입어 증가하는 인바운드 관광

투자 대상으로서의 특징

장기 투자자에게 홋카이도는 다음과 같은 매력을 지니고 있습니다.

안정적인 법적 기반

국내외 투자자 모두에게 열려 있는 안정적인 법 제도와 명확한 재산권.

상대적으로 합리적인 가격

세계 주요 리조트 시장과 비교해 상대적으로 합리적인 가격 수준과 가치 상승 여력.

체계적 업그레이드 잠재력

성숙한 지역과 신흥 지역이 공존하여, 체계적인 투자를 통해 관광 상품 전체의 수준을 크게 끌어올릴 수 있는 여지.

신타츠는 홋카이도 안에서도 관광 펀더멘털이 견고하고, 품질과 수용력을 개선할 여지가 있으며, 당사 플랫폼이 지역 활성화에 의미 있는 역할을 할 수 있는 지역에 집중하고 있습니다.

핵심 지역

01 / HOKKAIDO

오타루: 당사의 본거지

홋카이도 서부 해안의 역사 깊은 항구 도시로, 운하와 돌 창고, 바다가 내려다보이는 언덕 풍경이 어우러져 유산과 경관을 함께 지닌 곳이며 삿포로에서도 가깝습니다. 오타루는 신타츠가 자신만의 방식을 처음 다듬은 곳입니다. 충분히 활용되지 못한 건물을 숙박·호스피탈리티 자산으로 전환하고, 지역 이해관계자와 함께 지구 단위의 개선에 참여하며, 다른 지역으로 확장 가능한 콘셉트를 검증해 왔습니다. 앞으로도 오타루는 당사의 운영 거점이자 지역 단위 프로젝트의 핵심 무대가 될 것입니다.

02 / HOKKAIDO

니세코: 글로벌 게이트웨이

전 세계에서 방문객과 자본이 모여드는 국제적인 파우더 스노 성지로, 세계 리조트 지도에서 홋카이도의 위상을 떠받치는 곳입니다. 니세코는 플래그십 프로젝트에서 시작해 브랜딩, 디자인, 고객 여정으로 연결된 상호 보완적 자산 클러스터로 나아가는 당사 확장 엔진의 검증 무대입니다.

03 / HOKKAIDO

후라노: 사계절의 잠재력

홋카이도 중앙부에 위치한 후라노는 계절마다 표정을 바꾸는 풍경과 나날이 커지는 사계절 매력으로 알려져 있습니다. 여름의 꽃밭, 농장, 사이클링, 겨울의 양질의 눈, 그리고 연중 즐길 수 있는 음식, 와이너리, 전원 체험이 대표적입니다. 호텔·리조트, 별장형 레지던스, 서비스드 아파트먼트, 그리고 농업·자연·지역 문화와 고객을 잇는 체험 등 다양한 기회가 열려 있습니다. 당사는 후라노를 방문객의 체류를 늘리고 수요를 다변화하는 균형 잡힌 포트폴리오 구축의 핵심 지역으로 보고 있습니다.